企業(yè)如何應(yīng)用BOM (Bill of Material)物料清單？
其登載的主要內(nèi)容為製造或銷售特定物品需使用的原物料、零配件、包材…等的特性規(guī)格、使用數(shù)量、耗損量、發(fā)生耗用的製程等資訊。製造業(yè)為例，通常以圖面資訊為依據(jù)建立相關(guān)資訊。
以自行車製造業(yè)為例，一臺(tái)登山車產(chǎn)品的BOM表
企業(yè)日常如何運(yùn)用BOM物料清單？
BOM關(guān)乎研發(fā)、業(yè)務(wù)、採購、製造、財(cái)務(wù)之間的合作，對(duì)企業(yè)日常運(yùn)作的影響，以下大致分成以下5個(gè)步驟：
一、當(dāng)業(yè)務(wù)單位接到客戶需求，會(huì)先依據(jù)BOM中的產(chǎn)品規(guī)格進(jìn)行報(bào)價(jià)確認(rèn)。
二、需要客製化的部分，由研發(fā)或是對(duì)產(chǎn)品特性專精之人評(píng)估需要變更的用料、數(shù)量、規(guī)格、需要調(diào)整的加工程序，會(huì)使用的模具、治具，對(duì)應(yīng)的品檢標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)計(jì)需要的生產(chǎn)天數(shù)，以符合客戶需求，再進(jìn)行報(bào)價(jià)利潤估算，其中可能包含以下幾個(gè)事項(xiàng)：
(1) 有可能新增需購入的原物料、加工品或是需自行生產(chǎn)的半成品/成品
(2) 變更供貨廠商以符合生產(chǎn)交期或是預(yù)估利潤控制
(3) 資金運(yùn)作的掌控
三、訂單確認(rèn)後如又常有變更，步驟二的過程可能會(huì)重複多次。
四、交期變化又需要採購製造備料準(zhǔn)確、到料及時(shí)、避免停工待料
五、生產(chǎn)成本計(jì)算用以找出預(yù)估和實(shí)際獲利差額,作為日後接單估報(bào)價(jià)應(yīng)特別加注事項(xiàng)。
BOM的資料，不是只體現(xiàn)於物料計(jì)算單一作業(yè)上，其實(shí)涵蓋整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行，從研發(fā)、業(yè)務(wù)、採購、製造、財(cái)務(wù)都包含在內(nèi)。這也就是常聽到的業(yè)務(wù)的BOM、研發(fā)的BOM、製造的BOM、成本財(cái)務(wù)的BOM、品質(zhì)的BOM?，F(xiàn)今企業(yè)普遍會(huì)藉由工業(yè)自動(dòng)化的廣泛應(yīng)用，和相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)的結(jié)合，及時(shí)回饋相關(guān)訊息，讓企業(yè)主或是相關(guān)主管在最快時(shí)間內(nèi)做出對(duì)應(yīng)策略確保如期交貨、獲利達(dá)成。
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