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總部建構(gòu)連鎖加盟體系，解析複製經(jīng)營成功模式

10/3臺北場《會後報導(dǎo)》

? 擊退經(jīng)濟(jì)不景氣，企業(yè)家如何以總部串連直營、加盟、經(jīng)銷打造加盟體系，共同達(dá)到互利生態(tài)圈，特於臺北10/13（二）舉辦《總部建構(gòu)連鎖加盟體系，解析複製經(jīng)營成功模式》研討會，邀請戈果美語董事長孫瑞芬、副董事長魏玉萍分享連鎖總部成功要素，以及臺灣服務(wù)業(yè)發(fā)展協(xié)會總顧問李培解析企業(yè)家該如何成功複製連鎖店的經(jīng)營關(guān)鍵。

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打造跨功能 全方位的總部營運(yùn)成功模式

? 素有臺灣連鎖加盟教母之稱的李培芬，具有27年企業(yè)輔導(dǎo)與營運(yùn)經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任八方雲(yún)集公司總經(jīng)理、香港合興餐飲集團(tuán)顧問、臺灣吉富公司顧問等經(jīng)歷。此次座談會中，她直接切入企業(yè)家欲經(jīng)營連鎖店所面臨的難題，她將連鎖店的概念分別以直營、加盟、經(jīng)銷3種體系講解，讓聽眾了解這3種體系之間的差異性。

?? 李培芬還強(qiáng)調(diào)：「市場從不缺品牌缺的是經(jīng)營。」 由此可見，要創(chuàng)立連鎖店的關(guān)鍵處在於經(jīng)營，企業(yè)家必須建立營運(yùn)管理機(jī)制，建議可朝4個面向「簡單化、制度化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化」執(zhí)行，達(dá)到共生共贏的局面。

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連鎖總部的成功2要件 高度管理能力及強(qiáng)化市場競爭力

? 弋果美語於2004年成立第1所加盟分校，直至今日在臺灣已有近60所分校，遍布於全臺各地，且2014年起開始發(fā)展海外市場，皆有亮眼成績，弋果文化事業(yè)董事長孫瑞芬與副董事長魏玉萍分享實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，完整公開品牌連鎖致勝的關(guān)鍵點(diǎn)。

? 在座談會中，孫瑞芬指出：「品牌形象有賴於總部良好的經(jīng)營管理制度，以及一套簡單的制度化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的SOP的準(zhǔn)則，再透過管理制度規(guī)範(fàn)和教育訓(xùn)練，來控管加盟校的品質(zhì)」。魏玉萍補(bǔ)充說明：「一個企業(yè)的總部必須要投入科技及資訊化，才能夠一直保持領(lǐng)先的地位?！挂簿褪钦f以資訊化貫穿各分校，逐步創(chuàng)立連鎖體系。

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? 3位講者各從不同角度講授連鎖店經(jīng)營的實(shí)務(wù)作法，也與現(xiàn)場來賓進(jìn)行互動，期盼透過此次活動，讓企業(yè)夥伴能夠找出屬於自身經(jīng)營的創(chuàng)新商業(yè)模式，創(chuàng)造永續(xù)獲利的潛在商機(jī)，步步朝向雙贏價值模式前進(jìn)！


image.png精彩回顧

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影片精華重點(diǎn)

弋果美語在鼎新電腦的協(xié)作之下，以資訊化貫穿各分校打造共生、共贏、共好連鎖加盟總部體制，達(dá)到亮眼的效益成果，提供學(xué)生和家長一致性的高品質(zhì)與服務(wù)，建立數(shù)位世代的超前轉(zhuǎn)型：

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【全方位管理能力 ? 延續(xù)總部品牌價值】

總部需具備全方位管理能力才能成為加盟者領(lǐng)頭羊，弋果透過完備資訊化輔助作為永續(xù)經(jīng)營核心，實(shí)踐完整管理制度規(guī)範(fàn)和運(yùn)作系統(tǒng)，有效鏈結(jié)與分校間的經(jīng)營模式，控管加盟者品質(zhì)、以達(dá)到穩(wěn)健獲利，延續(xù)品牌價值的目標(biāo)。

【從資訊化貫穿分校管理準(zhǔn)則】

弋果不怯面對市場挑戰(zhàn)與未來不確定性，跟隨時代腳步、與時俱進(jìn)投入科技和資訊化，建置制度化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的SOP，有效建置加盟校的營運(yùn)管理準(zhǔn)則，透過零時差的訊息傳遞、緊密解讀，提升彼此間工作效率，以保持總部領(lǐng)先地位。


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