-
連接器廠商如何掌握痛點迎向商機? 改變以人為本的管理模式 以數(shù)據(jù)迎向成長利基
他們從預測沖銷的訂單交期回覆天數(shù),由人工答覆轉換為系統(tǒng)計畫,讓天數(shù)從3天降為1天,產(chǎn)銷排產(chǎn)中,光纖料號過往約當 8477筆,現(xiàn)況為1211筆,讓料件可以有效有原則的規(guī)範與製程及模具做區(qū)隔,人員不需花費時間建置規(guī)劃製程料,也不會因模具報廢,要做料件失效,及造成料件庫存積壓。製造現(xiàn)場的快速應變管理,讓預計與實際生產(chǎn)天數(shù)差異由20%降至6%,工單平均生產(chǎn)天數(shù)從25天降為17天。