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年度預(yù)算編製與控管實務(wù)
掌握年度預(yù)算編製與彙總、預(yù)算審查、預(yù)算控管以及績效評核等預(yù)算管理的要領(lǐng)。
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國民面膜-森田藥粧如何靠數(shù)據(jù)化管理，在面膜的競爭紅海中穩(wěn)定獲利！
森田藥粧因數(shù)年前系統(tǒng)上線後，未能有效接續(xù)資訊化後之?dāng)?shù)據(jù)分析效益，待2018年待2018年中財務(wù)長林盟欽回到臺灣，發(fā)現(xiàn)部份通路費用歸類不一致，造成各通路營收落差大，即使經(jīng)過財務(wù)同仁與業(yè)助逐一核對，耗時且不見得能順利找出問題。為了改善企業(yè)體質(zhì)與經(jīng)營效率，森田決定啟動鼎新【價值交付】服務(wù)，落實費用歸屬、保障數(shù)字的準(zhǔn)確性，透過平臺數(shù)據(jù)管理，讓產(chǎn)銷主管即時掌握相同資訊，討論策略、聚焦?fàn)I利。
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企業(yè)利潤分析與投資評估實務(wù)
企業(yè)永續(xù)經(jīng)營之道，在於如何提升企業(yè)獲利能力，不管是身為利潤中心決策者或是成本中心的部門主管，如何快速掌握損益表各項數(shù)據(jù)代表的經(jīng)營涵義，洞悉數(shù)字背後對經(jīng)營績效的影響，進(jìn)而協(xié)助企業(yè)擬定產(chǎn)品或服務(wù)的訂價策略、改善成本結(jié)構(gòu)，最後進(jìn)而評估投資計畫的決策與執(zhí)行程序，並運用投資計畫評估工具，協(xié)助管理者制定擴(kuò)廠、擴(kuò)線或擴(kuò)展門市的投資決策，以提升公司的經(jīng)營績效，成為老闆不可或缺的關(guān)鍵夥伴。
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非財務(wù)人員如何解析及運用財務(wù)報表
以非財會背景出身來說，無論公司規(guī)模大小，都必須學(xué)會看懂三大報表，掌握損益表及資產(chǎn)負(fù)債表的解析要領(lǐng)，剖析公司是否賺錢與虧損，從報表組成架構(gòu)及閱讀重點，鍛鍊好財會基本功，也能輕鬆看透財務(wù)報表、擬定正確經(jīng)營決策。
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管理報表設(shè)計與數(shù)據(jù)分析實務(wù)
工欲善其事必先利其器，管理報表可廣泛的援用經(jīng)營資訊，能隨時掌握時段性的經(jīng)營動態(tài)，用以破解管理失常的真相後，有利及時採取改善行動，減少損失，增益績效，管理報表主要係配合營運管理需求，講究實用，不重數(shù)量，為免流為「萬年報表」或令人「臨表涕泣」，應(yīng)正視報表的整合或刪減。
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零基礎(chǔ)的三大財務(wù)報表輕鬆解讀術(shù)
掌握財務(wù)管理的知識與技能已成為職場不可或缺的專業(yè)能力，透過財務(wù)數(shù)字的分析資訊可以幫助經(jīng)營者做好年度計劃、預(yù)算編製、績效評估與決策之制定。
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