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『創(chuàng)新產(chǎn)品新趨勢,打造茶品新王國』--桔揚的茶包王國
透過鼎新價值交付手法,從客戶需求為始,達成目標(biāo)效益為專案階段里程碑,替桔揚規(guī)劃了本次專案的藍圖。從「費用分攤定義」、「領(lǐng)料程序調(diào)整」、「聯(lián)產(chǎn)品成本精算」、「產(chǎn)線工時收集規(guī)劃」等方案,完成「成本精算」的終極目標(biāo)達成指標(biāo)效益,成本波動率有效降低了近7%,透過成本精算的流程梳理,轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益為結(jié)帳週期提前了29天,代工訂單毛利率也提升近9%。