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生產(chǎn)成本該如何計算？製造業(yè)的5大計算成本管理優(yōu)勢 | 鼎新電腦
不論在零售業(yè)或製造業(yè)，藉由成本計算了解成本佔比，才能清晰企業(yè)或公司的獲利多寡，但與零售業(yè)不同，製造業(yè)的生產(chǎn)成本計算相對來說複雜許多，從原料進廠、人工作業(yè)生產(chǎn)成品、到產(chǎn)品運送等，都是生產(chǎn)成本，且不同類型的製造業(yè)，生產(chǎn)過程中有不同需求條件，成本計算上也有不同要求。該如何拆解成本結(jié)構(gòu)並計算，是製造業(yè)計算獲利的重要工作。
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如何降低生產(chǎn)成本、消除浪費
高利潤的年代似乎已經(jīng)成為過去式，取而代之的是所謂的微利時代，如何在有限的外在獲利因素環(huán)境下，創(chuàng)造最大的利潤空間，自然得由「自身控制的生產(chǎn)成本」去著手，降低成本似乎已成為現(xiàn)代企業(yè)共同迫切性的課題，只有從生產(chǎn)成本採取積極管控，方能使企業(yè)經(jīng)營立於不敗之地。
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善用物料管理-掌控庫存、降低生產(chǎn)成本
今天要分享如何降低生產(chǎn)成本，生產(chǎn)成本對企業(yè)的利潤影響是非常大的，因此，越來越多的企業(yè)老闆重視如何降低生產(chǎn)成本，生產(chǎn)成本包含直接材料、直接人工、製造費用，其中的直接材料佔整個生產(chǎn)成本60%~70%，因此，如果要降低生產(chǎn)成本，首先要考慮的是如何降低直接材料成本。物料管理有「三不」，不斷料、不呆料、不囤料，公司可以藉著存量管制模式，協(xié)助達到物料管理的「三不」。
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