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提升職場力的工作術(shù)
您是否不知該如何訂定目標(biāo)並在有限的時間完成工作? 您是否想要提升分析問題的能力並精準(zhǔn)做出決策?
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新世代管理領(lǐng)導(dǎo)攻略
現(xiàn)在管理者要帶領(lǐng)的新世代夥伴越來越多，而新世代夥伴多具備個人獨(dú)特的價(jià)值觀和工作風(fēng)格，他們對於工作的期待和動機(jī)也與之前的世代有所不同。因此，理解他們的特質(zhì)和需求，是建立信任關(guān)係及提升領(lǐng)導(dǎo)效能不可或缺的一環(huán)。 透過老師實(shí)際案例及具體工具的應(yīng)用，管理者更能精確的分配任務(wù)、激勵團(tuán)隊(duì)並給予有效的回饋。不但能提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)技巧，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)的整體表現(xiàn)和滿意度，從而實(shí)現(xiàn)組織的長期成功和可持續(xù)發(fā)展。
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【主管必修十四堂情境領(lǐng)導(dǎo)管理】如何 處理部屬與主管溝通的衝突
這個章節(jié)談的是如何處理部屬與主管溝通的衝突，以及如何預(yù)防部屬對於跨部門合作所產(chǎn)生的衝突。衝突是經(jīng)過三個階段而來的，因此，主管與部屬溝通時要特別留意。另外，跨部門溝通時，有哪些方法可以避免部屬跟其他部門同仁合作時產(chǎn)生摩擦呢?
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跨部門溝通與團(tuán)隊(duì)共好
企業(yè)要在市場競爭中取得優(yōu)勢，就必須加強(qiáng)部門間的合作，增強(qiáng)凝聚力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。通過跨部門之間的成功協(xié)作與知識分享，才能共同開發(fā)具備競爭力的新產(chǎn)品與服務(wù)，溝通和協(xié)作程度越高，其優(yōu)勢就越明顯。而事實(shí)上跨部門的水平協(xié)作，比起上傳下達(dá)的垂直分工更複雜也更重要。
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