創(chuàng)威智聯(lián)啟動(dòng)資訊化專案，與鼎新顧問團(tuán)隊(duì)一同檢視與疏理策略，訂下「降低存貨週轉(zhuǎn)天數(shù)」的目標(biāo)，期望能支持營(yíng)收並同時(shí)做到優(yōu)化，透過資訊化實(shí)踐庫(kù)存數(shù)據(jù)的即時(shí)追蹤，打好數(shù)位化基礎(chǔ)，透過數(shù)字支撐營(yíng)運(yùn)流程打好基底。

長(zhǎng)交期選配零件進(jìn)行策略性備料，造成庫(kù)存積壓。
在希望支持營(yíng)收目標(biāo)，存貨週轉(zhuǎn)天數(shù)不提高狀況下，鼎新電腦團(tuán)隊(duì)與攸泰於「縮短訂單交付天數(shù)」為努力標(biāo)的，期望能達(dá)成產(chǎn)銷、預(yù)測(cè)、備料的一體化。

流程資訊不透明，前後端流程未有效承接，需搭配許多人工溝通及計(jì)算，無法掌控產(chǎn)能負(fù)荷，無法準(zhǔn)確回應(yīng)客戶交期及進(jìn)度。
鼎新與新基以掌控整體產(chǎn)銷狀況，達(dá)到時(shí)序與數(shù)量平衡為標(biāo)的，提升訂單準(zhǔn)交率。