臺灣大創(chuàng)百貨
做好4件事
營收增長29%
萬件商品輕鬆管，
消費特性掌握快。
數(shù)位購物大升級，
營運效率大躍進。
臺灣大創(chuàng)百貨DAISO
經(jīng)營歷史：大創(chuàng)1972年源於推車移動銷售，為販售多種類多元商品，但全部100日圓均一價商店，成為首家以此為經(jīng)營模式的全球連鎖店。 為了不斷帶給顧客新鮮感與驚喜，大創(chuàng)也致力於研發(fā)新商品，販賣超過七萬件的商品，其中99％是自行開發(fā)，每月約開發(fā)800項以上產(chǎn)品。依據(jù)日經(jīng)研究被選為2019年第一零售商，市調(diào)顧客滿意度位居第二名。
主要產(chǎn)品：綜合零售及一般百貨業(yè)，包括食品、飲料、化粧品、玩具、娛樂用品、生活居家用品、進口日本百圓商品等全方位直營零售業(yè)。
商業(yè)模式：零售， DAISO大創(chuàng)在全世界28國家，擁有約5,600間門市，未來持續(xù)加速海外開設(shè)新門市。
總部與店鋪管理困擾
驅(qū)動大創(chuàng)數(shù)位轉(zhuǎn)型
總部營運管理
商圈消費特性難分析
紙本及excel記錄銷售資料，人工分析缺乏時效性，難掌握商圈及消費特性。
商品多元訂貨難決策
商品品項多，供貨國家地區(qū)皆不同，交貨時間長短不一、條件多元，難掌握交期、易發(fā)生欠品狀況。
各店鋪營運難即時
紙本及excel記錄每日營運資料，人工向全店鋪核對再回傳給總公司，欠缺即時性。
店鋪經(jīng)營管理
門市人力難調(diào)度
排隊結(jié)帳時間長，缺工及漸高的人力成本，影響門店人力配置與調(diào)度。
人工記錄難準確
商品種類多，excel逐筆紀錄資料，易生誤差。
3大分析數(shù)據(jù)
全方位助益大創(chuàng)運營
包含商品丟失、店鋪現(xiàn)況及總倉庫存相關(guān)數(shù)據(jù)提供大創(chuàng)即時決策依據(jù)
短缺品替代方案
找到高銷售額的
替代販售商品
店鋪
現(xiàn)況分析
商品安定供給
提供補貨下單時點
要貨品項與數(shù)量
總倉
庫存分析
商品虧損對策
門巿/單一商品虧損
數(shù)據(jù)比較知原因擬對策
商品
丟失分析
做好4件事 實現(xiàn)門市
營收增長29%
做好新品開發(fā)、商品管理、店舖管理及數(shù)位員工應(yīng)用，
讓門市管理及運營更有效率，有效實現(xiàn)營收成長29%。
新品有效開發(fā)
10分鐘掌握銷售數(shù)據(jù)
提速商品流通
提升門市營運
商品精準管理
穩(wěn)定供應(yīng)萬件商品
數(shù)據(jù)分析精準訂貨
庫存控管降低欠品
數(shù)據(jù)加速展店規(guī)劃
高效數(shù)位員工
人力節(jié)省20%
1分鐘高效結(jié)帳
店舖即時管理
10分鐘掌握銷售數(shù)據(jù)
營業(yè)日報自動生成
總部高效決策
大創(chuàng)數(shù)位化 創(chuàng)新應(yīng)用亮點
運用高效數(shù)位員工一自助結(jié)帳機
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