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【觸及型】

詭譎多變的局勢已漸成常態(tài)、化工業(yè)如何正面迎對

透過供應(yīng)鏈策略規(guī)劃、迅捷迎戰(zhàn)瞬息萬變局勢、邁向新世代管理轉(zhuǎn)型之路

新冠肺炎的擴散加上美中貿(mào)易戰(zhàn)的衝擊,全球經(jīng)濟陷入二戰(zhàn)以來首次負成長;後疫情時代伴隨航運壅塞的突發(fā)局勢,導致化工原料取得不易、甚至轉(zhuǎn)嫁至生產(chǎn)成本的上升,企業(yè)維繫過去穩(wěn)定獲利的榮景面臨相當大的挑戰(zhàn);而2022年俄烏戰(zhàn)爭再度攪亂一池春水。當國際局勢的動盪已漸成常態(tài)時,我們不得不透過企業(yè)營運管理轉(zhuǎn)型,構(gòu)築企業(yè)本身永續(xù)運作機制,隨時迎擊。

本次直播活動針對化工業(yè)近年面對全球供應(yīng)鏈的驟變與態(tài)勢,特邀福盈科技化學 蔡副總共同探討如何搭配數(shù)位化轉(zhuǎn)型結(jié)合管理思路、逐步佈建集團供應(yīng)鏈藍圖的落地實踐。面對全球情勢衝擊下,唯有正面以對、透過新思維,建構(gòu)新營運模式,才能破繭突圍,確保企業(yè)營運績效,迎戰(zhàn)後疫情商機!

▲主題重點

l? 新世代化工業(yè)供應(yīng)鏈管理策略規(guī)畫分享-從思維、組織與流程變革,確保競爭力

l? 數(shù)位化轉(zhuǎn)型佈建實施,支撐企業(yè)供應(yīng)鏈管理架構(gòu)落地實現(xiàn)、發(fā)揮運行綜效


適合參加對象:化工行業(yè)相關(guān)之企業(yè)高階營運主管、特助、二代、轉(zhuǎn)型專案團隊、財務(wù)、採購中高階主管


講師簡介

鼎新電腦股份有限公司    戴偉    顧問經(jīng)理

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