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金屬行業(yè)智慧製造交流會

鼎新作為數(shù)據(jù)整合應(yīng)用的專家，攜手聯(lián)盟伙伴科勝科技，協(xié)助企業(yè)檢視從設(shè)備層、作業(yè)流程、企業(yè)管理目標(biāo)…等的整合方案規(guī)劃、助力打造智慧工廠，實踐智慧製造邁向工業(yè)4.0，促進企業(yè)數(shù)位化轉(zhuǎn)型；其中，數(shù)據(jù)價值的轉(zhuǎn)化路徑的四個階段，數(shù)據(jù)和資訊是資訊時代的產(chǎn)物，知識和價值更是智能化時代的關(guān)鍵！

少樣多量、開拓新市場二頭燒，力肯實業(yè)如何因應(yīng)？

為何營業(yè)額不變，產(chǎn)能卻愈來愈跟不上呢？很多企業(yè)都看到問題正在發(fā)生，但卻不知如何解決；力肯實業(yè)2015年突如其來的訂單型態(tài)改變，撼動原有作業(yè)流程，少量多樣的訂單形態(tài)，大幅影響生產(chǎn)備料與排程，撼動製造現(xiàn)場更對營運上帶來影響；同期力肯進軍車用氣動工具，產(chǎn)品線的多元性與物料複雜性增加，新產(chǎn)品線對於品質(zhì)與產(chǎn)品履歷管理要求嚴(yán)格；因此高質(zhì)化產(chǎn)品與少量多樣訂單的二大關(guān)鍵重點，正是力肯不得不改變的契機…?

「現(xiàn)在決定未來」全流程展綜效 營運體質(zhì)全面提升

「智慧化精實管理專案」，透過鼎新顧問團隊輔導(dǎo)，從系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析找到改善製造管理流程的關(guān)鍵節(jié)點與方法，僅僅在導(dǎo)入智能應(yīng)用方案二個月，就展現(xiàn)明顯效益：製造週期縮短六天，整體存貨金額降低一千四百萬元(降幅8.3%)，減少兩位帳務(wù)登打人力，存貨資料的正確率達到100%；更重要的是建置透明化平臺，建立數(shù)據(jù)的決策文化，讓力肯持續(xù)精進管理改善，精彩改善歷程與路徑可做為他山之石的借鏡，本場次特別邀請力肯實業(yè)吳光雄廠長大方分享其轉(zhuǎn)型智能應(yīng)用的管理思維，邀請T-Family企業(yè)伙伴菁英交流，精彩活動備有精美禮品，邀請您一同共襄盛舉！


時　間

議　程

講師

13:30-14:00

歡迎蒞臨

14:00-14:10

歡迎致詞

14:10-15:10

一、製造業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型，企業(yè)不作不行

?人工智慧賦能工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

?數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)數(shù)位轉(zhuǎn)型

?響應(yīng)AI思維

?

鼎新電腦?智能+研究中心

蘇斌雄 專家

15:10-15:50

二、智能應(yīng)用方案企業(yè)案例分享

?回歸管理本質(zhì)的智慧製造

?智能應(yīng)用方案-實際案例分享

鼎新電腦?智能製造中心

朱昭熹 顧問總監(jiān)

15:50-16:20

休息一下/應(yīng)用方案展示

16:20-17:00

三、OT與 IT 結(jié)合的大數(shù)據(jù)蒐集應(yīng)用

科勝科技?潘弘尹 經(jīng)理

17:00-17:30

現(xiàn)場分享與交流Q&A


【適合參加對象】

適合金屬、機械、塑膠、交通、電子…等製造相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)主、高階、特助與生管、資訊、管理部門主管報名參加，每家建議2位出席。

【課程效益】

掌握工業(yè)4.0與AI工業(yè)應(yīng)用趨勢，依據(jù)企業(yè)自身狀況檢視數(shù)位化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)是否具備數(shù)據(jù)蒐集與整合的條件，籍由資訊化與自動化整合方案，實踐智能製造路徑。


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