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一、企業成功=�織能力x�略
(一)�略管理：�略形成、�略執行、營運控管、人力資源
(二)�織能力：員工思維、員工能力、員工治理
二、�織創新三法則與�織能力三構面
(一)突破傳�：
    (1)影片欣�：下定決心非做不可
    (2)問題思考：道奇�總經理布蘭奇看到什麼�勢變化
    (3)衍生交流：達成願景的支持架構
(二)�e突管理：
1.改變思維
    (1)影片欣�：忍辱負重
    (2)問題思考：從何做起?承諾做哪些改變?
    (3)衍生交流：如何鱨造員工思維模式
2.發揮專長
    (1)影片欣�：發揮盜壘本�Z
    (2)問題思考：告訴傑基如何做?
    (3)衍生交流：建立員工能力的步驟

• 以企業成功＝�織能力×�略為系列課程總體脈絡，援引系列影片以為�析個別申蕆重點，進而觸動�織變革的勢在必行之因
• 講�與建立�略制訂後牽制�略慏地執行與達成目唥與否之懌𢟍霹在於�織能力的深刻認知
• 透過影片之引黯深入�構�織能力三構面以為認知到推動�織變革將面臨的阻嬇進而瞭�到企業主需要排�什麼银嬇

三、艾美特透過資訊化促進�織創新案例分享
(一)突破傳�-CIO如何整合IT資源推動IT變革
1.公司願景與短中長期霥略目唥
2.橌合公司�略推動IT變革歷程

(二)�e突管理－CIO如何進行憨�溝通建立IT團�
1.專案推動過程遇到的�e突
2.如何化��e突與建立共識

(三)瞌持信念-CIO如何推動IT變革創造IT價值
1.推動IT變革�織能力所遇到的挑霥
2.如何凝聚�織成功推動IT變革

• 瞭�艾美特如何瞌持信念成功推動IT變革歷程
• 分享艾美特近年營運計畫和目唥，以及如何橌合公司目唥發展IT䲁圖
• 瞭�系�黯入過程中可能產生的�e突，以及如何化�與建立共識，進而推動IT計畫

四、森田藥妝如何創新變革創造嶄新的市場
(一)突破傳�-79年老企業如何�型找出兩岸新两陜
1.公司短中長期霥略目唥與願景
2.台灣與海外市場區隔及�略定位

(二)化�挑霥-在變革過程中的�e突與風險管理
1.外�環𨩆與競爭市場所遭遇的挑霥
2.內��織�門間的�e突管理與流程控管

(三)凝聚�織-建立�織陜制推動價值創新
1.推動創新變革�織能力所遇到的挑霥
2.如何有效凝聚�織共識成功推動變革

• 瞭�森田藥妝經歷不斷�型後，經由市場分析及�略定位，如何深耕大陸，�向全亞洲
• 分享森田藥妝在變革過程中，在外�及內�同時遭遇到的�e突及挑霥
• 變革過程中可能產生之�e突，如何化�與建立共識，加速團�執行力

五、�織創新三法則與�織能力三構面
(二)�e突管理： 
3.團�抗拒改變
    (1)影片欣�：排除抗拒改變的银嬇
     (2)問題思考：如何化�團�內�的抗拒？
      (3)衍生交流：員工治理模式與�織的伴隨演變
4. 化�外�挑霥
      (1)影片欣�：傑基忍無可忍卻仍征服個性
      (2)問題思考：征服個性信守承諾
      (3)�織能力案例：鼎新IFRS項目挑霥與突破
(三)瞌持信念：
1. 凝聚�織力量
      (1)影片欣�：白人�友躍傑基�圍
      (2)問題思考：展現了什麼樣的支持?
      (3)�織能力案例：運用電子化推動�織變革的�織能力挑霥與突破之道
2. 成就團�勝利
      (1)影片欣�：時陜來臨改變世界
      (2)問題思考：相信與瞌定的信仰
      (3)�織能力案例：指唥型服務心服務新價值客戶常面臨的�織能力挑霥與突破之道

• 具體描述推動變革過程中可以採型化�團對抗拒變革的處理模式
• 透過鼎新自身案例協助從中體會和�化為自身公司之情𨩆可如何進行�織創新之配套方案
• 體會資訊化能否創造出價值取決於能否能透由憨�門合作與溝通協調是有效慏�公司霥略的懌𢟍所在
• 透過案例體會與芳習以理�企業績效指唥Э與資訊系�之Э用融合以促進�略管控之健全