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老廠先驗證 先通過老廠對自身能力和鼎捷能力做個探究吧！
看看能不能通過載具進(jìn)行落地 查看詳情

您的老廠是不是也存在以下問題

  • 設(shè)備不停不修 利用率關(guān)注少

    人員績效看關(guān)系

  • 模具、工裝還能用、頂著用

    溝通一般靠吼 緊急溝通靠吵

  • 計劃習(xí)慣性甩單，生產(chǎn)物料不齊套，換產(chǎn)/換線頻繁
    總是出現(xiàn)“急的不做，做的不急”的情況

  • 囤積大量庫存保障生產(chǎn)，但訂單還是無法如期交付

人治轉(zhuǎn)法治，提前磨合從經(jīng)驗主義管理升級到管理機(jī)制驅(qū)動的新模式

  • 產(chǎn)能負(fù)荷 標(biāo)準(zhǔn)工藝標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 N+3+1計劃 派工到機(jī)臺 前置性齊套備料 JIT物料配送 拉動式生產(chǎn)模式 SMED快速換產(chǎn)

    • 具備落地條件的新管理機(jī)制需提前驗證“避坑”，確保新廠無縫切換

    • 設(shè)備 設(shè)備OEE跟蹤
      設(shè)備TPM全面維保
      模具壽命管理

    • 計劃 計劃做訂單交期回復(fù)
      計劃排產(chǎn)到產(chǎn)線/設(shè)備

    • 物料 定義合理安全庫存
      定義合理工單經(jīng)濟(jì)批量
      推拉結(jié)合式生產(chǎn)模式
      裝配實物齊套排產(chǎn)
      物料按單配送到線

    • 溝通 定義生產(chǎn)信息呈現(xiàn)
      定義三級管理指標(biāo)
      定義異常處理流程

    以智能工廠一體化產(chǎn)品架構(gòu)做落地流程的預(yù)設(shè)計，確保無孤島、軟硬柔性整合