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身為空降經(jīng)理人的邱總，面對(duì)團(tuán)隊(duì)對(duì)他產(chǎn)生的誤解，邱總給自己兩個(gè)目標(biāo)：「一，不管別人對(duì)你好不好都要對(duì)別人好，所有的事情都不能放在心裡；二，不管別人做多少努力，你的成就要比人家大好幾倍，如果做得到就能存活，做不到就是走人?！乖谇窨倛?jiān)定信念下，讓五金廠起家的益張集團(tuán)靠著組織創(chuàng)新，朝永續(xù)經(jīng)營(yíng)的傳奇企業(yè)邁進(jìn)…(繼續(xù)閱讀)
面對(duì)品牌轉(zhuǎn)型的改變，總是為團(tuán)隊(duì)撐腰的領(lǐng)導(dǎo)者張經(jīng)理，秉持他一貫樸實(shí)的做事態(tài)度說(shuō)道：「變革的過(guò)程中雖然艱苦，但換來(lái)的組織向心力卻是最可貴的企業(yè)資產(chǎn)?！钩蔀樽屔锼幓捚放朴辣Ｇ啻旱拿伢拧?a href="http://puxhooa.cn/caseListDetail_6182.html" target="_blank">(繼續(xù)閱讀)
杜董事長(zhǎng)透過(guò)在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)創(chuàng)新變革，觀察哪些員工適合扮演團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)的角色，誰(shuí)能為公司創(chuàng)造價(jià)值帶來(lái)利益；杜董事長(zhǎng)表示：「用對(duì)的人可以讓公司的價(jià)值觀徹底執(zhí)行，用對(duì)的人可以讓制度去落實(shí)，一旦通過(guò)培訓(xùn)，就可以全權(quán)交由同仁去負(fù)責(zé)，讓員工有充分空間去發(fā)揮潛能?！故枪芾?，讓群燿科技成立短短8年，即將上市上櫃…(繼續(xù)閱讀)
在這個(gè)顧客至上的年代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不只是比產(chǎn)品，而是比誰(shuí)能讓顧客滿意願(yuàn)意給個(gè)讚，快還不夠，還要夠準(zhǔn)！
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在棒球還是白人運(yùn)動(dòng)的年代，道奇隊(duì)總經(jīng)理突破傳統(tǒng)引進(jìn)黑人球員之舉動(dòng)引發(fā)的組織變革，就如同企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行組織創(chuàng)新時(shí)所面臨的狀況…
上班族一天有超過(guò)三分之一的時(shí)間在工作，而工作上如果遇到瓶頸解決不了，嚴(yán)重的話還會(huì)影響到私人生活。找到那把解開(kāi)職場(chǎng)困境的鑰匙…
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