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提升報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力 - 成本分析與訂價(jià)實(shí)務(wù)

課程簡(jiǎn)介

85% 的企業(yè)因錯(cuò)誤訂價(jià)而失去利潤(rùn),或因?yàn)椴磺宄杀径e(cuò)失商機(jī),你呢?

研究顯示,過(guò)高的價(jià)格會(huì)流失客戶,過(guò)低的價(jià)格則讓企業(yè)陷入虧損。數(shù)據(jù)不會(huì)騙人,透析成本結(jié)構(gòu),找出最佳利潤(rùn)點(diǎn)!透過(guò)這堂課,您將學(xué)會(huì)如何精準(zhǔn)分析成本、制定策略價(jià)格,讓每份報(bào)價(jià)都成為企業(yè)成功的基石。

課程對(duì)象

  1. 行銷人員、業(yè)務(wù)人員、研發(fā)人員、會(huì)計(jì)人員
  2. 財(cái)務(wù)主管、各部門中高階主管、中小企業(yè)主、總經(jīng)理特助、經(jīng)營(yíng)企劃幕僚人員
  3. 對(duì)本課程主題有興趣者

課程大綱

一、製造成本的計(jì)算要領(lǐng)

課程內(nèi)容

  1. 產(chǎn)品成本的內(nèi)容
  2. 直接材料成本的蒐集與計(jì)算
  3. 直接人工成本的蒐集與計(jì)算
  4. 製造費(fèi)用的蒐集與計(jì)算
  5. 期間成本的內(nèi)容
  6. 毛利率報(bào)價(jià)的設(shè)定基準(zhǔn)

教學(xué)方式

  • 講授

二、成本結(jié)構(gòu)分析與管理

課程內(nèi)容

  1. 區(qū)分變動(dòng)成本與固定成本
  2. 產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)分析
  3. 製造業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析與管理重點(diǎn)
  4. 產(chǎn)品別及客戶別營(yíng)收與毛利分析
  5. 部門費(fèi)用差異分析與控管作法
  6. 成本資訊對(duì)經(jīng)營(yíng)的影響

教學(xué)方式

  • 講授、研討

三、訂價(jià)決策與產(chǎn)品組合分析

課程內(nèi)容

  1. 行銷 4P 系統(tǒng)架構(gòu)
  2. 訂價(jià)決策的主要影響因素
  3. 訂價(jià)的核心是價(jià)值
  4. V>P>C 的獲利法則
  5. 成本加成訂價(jià)法
  6. 市場(chǎng)基礎(chǔ)訂價(jià)法
  7. 邊際貢獻(xiàn)訂價(jià)法
  8. 新產(chǎn)品策略性訂價(jià)法
  9. 產(chǎn)品生命週期訂價(jià)法
  10. 正確訂價(jià)應(yīng)避免的錯(cuò)誤

教學(xué)方式

  • 講授、研討

四、損益兩平分析與決策制定

課程內(nèi)容

  1. 損益兩平點(diǎn)是重要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
  2. 要多少營(yíng)收才能打平
  3. 設(shè)定目標(biāo)利潤(rùn)的必要營(yíng)收
  4. 增加行銷費(fèi)用對(duì)利潤(rùn)的影響
  5. 以損益兩平點(diǎn)做行銷評(píng)估

教學(xué)方式

  • 講授、研討

五、降低成本的規(guī)劃與作法

課程內(nèi)容

  1. 掌握成本管理的方向
  2. 運(yùn)用替代料降低材料成本
  3. 降低採(cǎi)購(gòu)成本的作法
  4. 製程改善與成本降低
  5. 降低呆滯庫(kù)存的做法
  6. 工作分析與人力盤點(diǎn)
  7. 五四三原則降低人事費(fèi)用

教學(xué)方式

  • 講授、研討

六、案例演練與分析

課程內(nèi)容

  1. 大慶公司是否接受特殊訂單及其考量因素
  2. 星辰公司提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效並轉(zhuǎn)虧為盈的作法

教學(xué)方式

  • 研討

講師簡(jiǎn)介

黃美玲 講師

現(xiàn)任:
企業(yè)財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)顧問(wèn)、中原大學(xué)企管學(xué)系兼任講師、鼎新電腦、勤業(yè)眾信財(cái)稅顧問(wèn)、中小企業(yè)信用保證基金、中華民國(guó)櫃檯買賣中心、中原大學(xué)推廣教育處、桃園市工業(yè)會(huì)、青年創(chuàng)業(yè)總會(huì)、中小企業(yè)總會(huì)、三上管理顧問(wèn)公司等單位特約講師。

經(jīng)歷:
亞洲工業(yè)、沛亨半導(dǎo)體、臺(tái)灣茂矽電子、聯(lián)新醫(yī)院管理顧問(wèn)、福樂(lè)食品等公司財(cái)會(huì)部門主管協(xié)訊國(guó)際、登騏科技、聯(lián)盈電子、勝谷實(shí)業(yè)、臺(tái)美檢驗(yàn)等數(shù)十家公司財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)顧問(wèn)、經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)、創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn):
統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)、光泉牧場(chǎng)、佳格食品、寶成國(guó)際集團(tuán)、遠(yuǎn)東新世紀(jì)集團(tuán)、華城電機(jī)、捷聯(lián)電子、昆盈企業(yè)、神腦國(guó)際、神準(zhǔn)科技、均豪精密、聯(lián)合報(bào)集團(tuán)、資策會(huì)、臺(tái)灣YKK拉鍊、臺(tái)灣山葉機(jī)車、臺(tái)灣味之素、今展科技、臺(tái)灣惠爾得企業(yè)、大豐膠囊、康全電訊、智偉織造、志邦企業(yè)、臺(tái)灣三井物產(chǎn)、喜特麗國(guó)際、愛(ài)盲基金會(huì)、陸聯(lián)精密、凌越生醫(yī)、中國(guó)生產(chǎn)力中心、朝宇航太、鉅眾資產(chǎn)、登騏科技、協(xié)訊國(guó)際、勝谷實(shí)業(yè)、君梵企業(yè)、南聯(lián)貿(mào)易、磐昌科技、良油化工、開(kāi)發(fā)工業(yè)、國(guó)聯(lián)機(jī)械、普客二四停車場(chǎng)、臺(tái)北市秘書(shū)協(xié)會(huì)、桃園市及臺(tái)灣省記帳士公會(huì)、敏鈞精密、尚立國(guó)際等數(shù)十家企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師。

著作:
企業(yè)管理利器-中小企業(yè)預(yù)算編製實(shí)務(wù)、活用財(cái)務(wù)報(bào)表-企業(yè)融資實(shí)務(wù)案例分析、為信用把關(guān)-企業(yè)信用管理實(shí)務(wù)。

開(kāi)課資訊

臺(tái)北場(chǎng)

鼎新 臺(tái)北總公司 ( 新北市新店區(qū)中興路一段222號(hào) )

上課日期 上課時(shí)間

2025/05/15 (四)

09:30 - 17:30

課程費(fèi)用:

4,000元整

( 包含稅、講義、中餐 )

線上報(bào)名優(yōu)惠方案:

  1. 一律享有95折優(yōu)惠。

  2. 早鳥(niǎo)票 ( 開(kāi)課一個(gè)月前報(bào)名 ) 享有9折優(yōu)惠。

  3. 團(tuán)體 3 人以上享有85折優(yōu)惠。

  4. ※ 人工報(bào)名恕無(wú)法提供優(yōu)惠

備註:

1. 已完成報(bào)名與繳費(fèi)之學(xué)員,開(kāi)課前二個(gè)工作天取消報(bào)名,主辦單位將退還90%課程費(fèi)用。

2. 已完成報(bào)名與繳費(fèi)之學(xué)員(含預(yù)購(gòu)會(huì)員),開(kāi)課當(dāng)天或前一個(gè)工作天取消報(bào)名,主辦單位將退還已繳交80%課程費(fèi)用。

3. 服務(wù)合約客戶使用經(jīng)營(yíng)管理加值點(diǎn)數(shù)完成報(bào)名,於開(kāi)課前兩個(gè)工作天內(nèi)取消報(bào)名,點(diǎn)數(shù)將照常扣抵。(點(diǎn)數(shù)需於合約起訖期間使用)

4. 若為主辦單位因招生不足或延課等因素,主辦單位將退還已繳交課程費(fèi)用。

5. 收到課程發(fā)票後,如欲更換,請(qǐng)於次月5號(hào)前提出,逾期恕不接受辦理。

6. 主辦單位得視報(bào)名情況保留實(shí)際開(kāi)課日期與講師或上述題綱變更權(quán)利,最新訊息請(qǐng)上網(wǎng) http://dsa.dsc.com.tw。

課程洽詢:02-8911-1688
分機(jī) 2525 柯小姐、
分機(jī) 2934 莊小姐、
分機(jī) 2460 謝先生