培育部屬是
主管的「天職」
帶人不等於複製自己的思維，
你該當(dāng)?shù)牟皇侵鞴?，而是教?
主管的表現(xiàn)是否稱職，是否有把團(tuán)隊帶好，在諸多管理職能（各階主管職能連結(jié)）當(dāng)中，部屬培育可以說是非常重要的關(guān)鍵因素。所以說，主管的表現(xiàn)可依據(jù)其部屬的工作成果予以評估，此亦即培育部屬、提升部屬工作能力，是管理者責(zé)無旁貸的責(zé)任，故身為管理者在培育部屬和提升完成工作的能力上，無論花多少心血也應(yīng)在所不惜；因為組織的未來與部屬培育的成效有密不可分的關(guān)係。不過話雖如此，但是實際上這樣的說法往往卻是知易行難。
部屬培育之所以難為，是因為在培育部屬過程中，除須要致力於培養(yǎng)管理者與部屬之間相互信賴的關(guān)係外，還要懂得部屬培育的正確認(rèn)知和有效教導(dǎo)部屬的技巧，使組織內(nèi)的培育指導(dǎo)能有效落實，才能提升部屬之工作績效。
(1)新人培育策略
(2)啟發(fā)部屬思考策略
(3)績效與潛力之培育策略
(1)訂定目標(biāo)
(2)說出你所看到的行為
(3)請部屬說明
(4)提出解決方案，溝通共識
(5)訂出追蹤日
經(jīng)歷：
1.委會職訓(xùn)局企業(yè)輔導(dǎo)團(tuán)顧問
2.中華多元智能發(fā)展協(xié)會理事
3.光華投資信託股份有限公司教育訓(xùn)練主管
4.金石堂圖書股份有限公司人資主管
5.MTPI
( Management Training Program ) 中階主管管理訓(xùn)練計劃授證合格講師
6.TWI (
training within
industry for supervisors )
基層主管管理能力課程授證合格講師
7.中華民國經(jīng)營管理顧問協(xié)會,經(jīng)營管理顧問師結(jié)業(yè)
8.美國加州管理學(xué)院coaching課程結(jié)業(yè)
著作：
1.再創(chuàng)企業(yè)活力-如何進(jìn)行員工培育(合著)
2.工業(yè)雜誌人力培訓(xùn)專刊教才開發(fā)(專欄撰寫)
3.教育訓(xùn)練工作人員知能手冊(編審)
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課程費用： 4,000元整 ( 包含稅、講義、中餐 ) |
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線上報名優(yōu)惠方案：
※ 人工報名恕無法提供優(yōu)惠 |
備註：
1. 已完成報名與繳費之學(xué)員，開課前二個工作天取消報名，主辦單位將退還90%課程費用。
2. 已完成報名與繳費之學(xué)員(含預(yù)購會員)，開課當(dāng)天或前一個工作天取消報名，主辦單位將退還已繳交80%課程費用。
3. 服務(wù)合約客戶使用經(jīng)營管理加值點數(shù)完成報名，於開課前兩個工作天內(nèi)取消報名，點數(shù)將照?？鄣?。(點數(shù)需於合約起訖期間使用)
4. 若為主辦單位因招生不足或延課等因素，主辦單位將退還已繳交課程費用。
5. 收到課程發(fā)票後，如欲更換，請於次月5號前提出，逾期恕不接受辦理。
6. 主辦單位得視報名情況保留實際開課日期與講師或上述題綱變更權(quán)利，最新訊息請上網(wǎng) http://dsa.dsc.com.tw。
